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Leistungen von Trans Africa Invest nach Beratungsangeboten:


Beratungsangebot Beratungsziele, Inhalte Ablauf und Kosten
Strategieberatung (Erstgespräch)
  • Wir bekommen einen persönlichen Eindruck von Ihrem Anliegen.
  • Skizzierung erster Lösungswege.
  • Unterstützung bei der Entscheidungsfindung, ob und wie Sie dieses Projekt weiter verfolgen möchten.
  • Erarbeitung eines Konzept für die zukünftige Zusammenarbeit.
- Einmaliges Beratungsgespräch über ca. drei Stunden.
- Pauschales Honorar: 950 € zzgl. MwSt.

Strategische Beratung
  • Überprüfung einer ersten Idee hinsichtlich Umsetzbarkeit
    • ggf. Ausarbeitung einer Marktanalyse oder einer Machbarkeitsstudie
  • Entwicklung eines Unternehmenskonzepts zu einem tragfähigen Geschäftsmodell in Afrika
    • ggf. Ausarbeitung eines sofort umsetzbaren Businessplans
  • Vermittlung von kritischem Verständnis der Gegebenheiten im Zielmarkt
  • Vermittlung von Informationen, die für Ihren Fall aufbereitet werden: Lokale Gegebenheiten, Standortfaktoren, gesetzliche Vorschriften, etc.
  • Gemeinsame Entwicklung von rasch umsetzbaren Lösungen
- Dauer:
  • Beratungsmodul: Üblicherweise zwei Tage, kann aber flexibel gestaltet werden.
  • Projektbegleitung: Richtet sich nach der Dauer des Projekts, oder wird auf die Erzielung bestimmter Meilensteine abgestellt

- Kosten:

  • Bei gemeinsamer Umsetzung des Projekts: Kombination aus Festhonorar und erfolgsabhängigen Komponenten
  • Bei der Erstellung einer Marktanalyse, einer Machbarkeitsstudie oder eines Businessplanes: Abrechnung auf Tagessatzbasis, oder Vereinbarung eines Pauschalhonorars
Umsetzungsberatung
  • Überprüfung des vorliegenden Geschäftsmodells auf Tauglichkeit im Zielland
  • Gemeinsame Entwicklung von maßgeschneiderten Lösungen mit Bezug auf den Zielmarkt und das Produkt
  • Identifizierung des idealen Standorts
  • Begleitung bei Implementierung des Geschäftsmodells vor Ort in Afrika
  • Kontaktherstellung zu spezialisierten lokalen Partnern
  • Gemeinsame Reise ins Zielland, Einführung in die relevanten Netzwerke
  • Begleitung bei Behördengängen
  • Unterstützung bei Personalangelegenheiten

 

 

- Verteilung der Beratung auf drei Blöcke:
  1. Vorbereitende Beratung, Diskussion des Geschäftsmodells, Standortsuche etc. (1 Tag)
  2. Nachdem ein ausgereifter Businessplan vorliegt: Abschließende Diskussion des Businessplans; Vorbereitung einer Reise nach Afrika (1-2 Tage)
  3. Durchführung der Reise nach Afrika (3-7 Tage)
Laufende Begleitung
  • Unterstützung bei der Umsetzung Ihrer Projekte
  • Optimierung von Prozessen unter Berücksichtigung der afrikanischen Wirklichkeit
  • Suche nach pragmatischen Lösungen bei akut auftretenden Problemen
  • Herstellung von politischen Kontakten, um Investitionsprojekte abzusichern und Entscheidungsfindungen günstig zu beeinflussen

 

- Jeweils individuelle Vereinbarung bzgl. Dauer und Kosten:
  • Bereitstellung eines festen Ansprechpartners für die Lösung von akut auftretenden Problemen.
  • Bereitstellung qualifizierter Mitarbeiter in Europa und/oder Afrika, die für einen festgelegten Zeitraum in Ihrem Unternehmen an der Umsetzung konkreter Projekte arbeiten, z. B. als Interimsmanager, Unternehmensberater, Fachexperte oder Beiratsmitglied.
  • Regelmäßige maßgeschneiderte Beratung in festgelegten Intervallen.
Auslandsvertretung
  • Marktsondierung
  • Erarbeitung von Marktanalysen
  • Repräsentanz Ihres Unternehmens vor Ort
  • Suche nach geeigneten einheimischen Fachkräften
  • Schrittweiser Auf- und Ausbau der Präsenz Ihres Unternehmens
- individuelle Vereinbarung
Handelsvertretung
  • Markteinführung und Verkauf Ihrer Produkte auf afrikanischen Märkten
  • Suche nach geeigneten Partnerfirmen für Marketing, Vertrieb, After-Sales, Reparatur und Wartung
- Klassische Handelsvertretung: Erfolgsabhängige Bezahlung auf Transaktionsbasis
- Akquisition von Partnerfirmen: Einmalige Provision bei erfolgreicher Vermittlung

Kapitalbeschaffung
  • Unternehmensbewertung
  • Finanzierungsberatung (Corporate Finance)
  • Strategische, finanzielle und gesellschaftsrechtliche Strukturierung des Projekts
  • Suche nach geeigneten strategischen und/oder finanziellen Investoren
  • Suche nach investitionsbereiten Förderinstitutionen (z. B. internationale Organisationen, Entwicklungsbanken)
  • Kontaktaufnahme und Verhandlungsführung
  • Multi-Stakeholder-Dialog
- Unternehmensbewertung, Finanzierungsberatung: Pauschalhonorar
- Investorenakquisition: Kombination aus Retainer (einmalig oder monatlich) und erfolgsabhängiger Bezahlung auf Transaktionsbasis

M&A-Beratung
  • Suche nach geeigneten Projekten / Zielfirmen über unsere lokalen und internationalen Netzwerke (bei Beratung des Käufers)
  • Suche nach geeigneten Käufern (bei Beratung des Verkäufers)
  • Unternehmensbewertung
  • Präsentation einer Shortlist von in Frage kommenden Kandidaten
  • Kontaktaufnahme und Verhandlungsführung
  • Multi-Stakeholder-Dialog
Kombination aus
- Retainer (einmalig oder monatlich) und
- erfolgsabhängiger Bezahlung auf Transaktionsbasis
CSR-Beratung Umfassende Projektbegleitung:
  • Projektentwurf mit Kurzbeschreibung, SWOT-Analyse, Ausgestaltung möglicher Projektvarianten und Abschätzung der ungefähren Kosten
  • Diskussion des Projekts, ggf. Vornahme von Anpassungen, und gemeinsamer Entwurf eines groben Projektfahrplans
  • Informationsbeschaffung und Knüpfen wichtiger Kontakte vor Projektbeginn
  • Recherche potenzieller Projektpartner
  • Projektentwicklung
  • Feinjustierung des Projektplans, incl. Zeitplanung, Budgetierung, Definition von Meilensteinen und Haltepunkten
  • Projektmanagement vor Ort
  • Ausführliche Dokumentation des Projektes, die zu PR-Maßnahmen eingesetzt werden kann

 

- individuelle Vereinbarung